Lo que te hizo crecer puede empezar a limitarte
David Canteros
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Resolver rápido, estar cerca de los temas, involucrarte cuando algo se complica y tener respuestas probablemente hayan sido parte de lo que te permitió ganar confianza y asumir cada vez más responsabilidades.
El problema aparece cuando tu responsabilidad crece, pero tu manera de asegurar que las cosas sucedan sigue siendo la misma: estar vos cada vez más presente.
Para pensar
Hay fortalezas que funcionan muy bien mientras la escala es pequeña. Podés conocer casi todos los temas, participar de las decisiones importantes, revisar lo que hace falta y entrar personalmente cuando algo se complica.
Y muchas veces eso da resultado. Los problemas se resuelven, el equipo avanza y vos construís una reputación: sos alguien que responde.
La dificultad es que esa forma de trabajar también enseña algo a quienes están alrededor tuyo: cuando algo es importante o difícil, hay que recurrir a vos.
Así, una fortaleza puede empezar a producir dependencia sin que nadie lo haya decidido.
Hace un tiempo, un director me contó algo que le había pasado después de asumir un rol mucho más grande. Durante años había construido una muy buena reputación. Conocía el negocio, decidía rápido y era de los primeros a los que llamaban cuando aparecía un problema difícil.
Unos meses después de asumir su nueva responsabilidad, su agenda estaba completamente llena. Saltaba de una reunión a otra, respondía mensajes mientras caminaba y terminaba los días destrabando temas para su equipo.
Una tarde canceló, por tercera vez, una reunión sobre uno de sus proyectos más importantes porque había aparecido un problema operativo que necesitaba resolver.
Ahí pudo ver algo que hasta entonces parecía simplemente una consecuencia de tener más responsabilidad.
Habían crecido su rol, su equipo y la cantidad de problemas que tenía alrededor. Pero no había cambiado la forma en que él intervenía sobre esos problemas.
Y esa diferencia es importante.
Si cada nueva responsabilidad agrega decisiones que tenés que tomar, temas que tenés que revisar y problemas en los que tenés que entrar personalmente, no necesariamente estás ampliando tu capacidad como líder. Podés estar simplemente aumentando la cantidad de cosas que dependen de vos.
Durante un tiempo, el esfuerzo adicional puede compensarlo. Más reuniones, más horas, respuestas más rápidas. Pero el tiempo no crece junto con la responsabilidad.
Por eso, el límite no aparece necesariamente porque te falte capacidad. Puede aparecer porque tu manera de generar resultados necesita de un recurso que no puede escalar: tu presencia.
Crecer empieza entonces a requerir otro movimiento. No dejar de involucrarte, sino distinguir mejor dónde tu intervención realmente agrega valor y dónde lo que hace falta es que otros puedan decidir, resolver o avanzar sin necesitarte en el centro.
La pregunta deja de ser “¿cómo hago para llegar a todo?”.
Y empieza a ser: “¿qué tendría que cambiar para que no todo necesite llegar hasta mí?”
Para escuchar
Estar cada vez más ocupado puede parecer una consecuencia natural de crecer, pero también puede indicar que demasiadas cosas siguen dependiendo de vos. En el audio profundizamos sobre cómo reconocer cuándo una fortaleza empieza a generar dependencia y qué necesita cambiar para ampliar tu capacidad de liderazgo.
Para ver
En el video recorremos esta tensión desde una situación muy concreta: un director que había crecido en responsabilidad, pero seguía respondiendo a esa nueva escala con la misma forma de liderar que le había funcionado cuando tenía un equipo mucho más chico.
Su historia permite observar el momento en que involucrarse más deja de ampliar el impacto y empieza a convertir al propio líder en el límite de lo que puede avanzar.
Si cada vez que crece tu responsabilidad también aumenta la cantidad de cosas que necesitan de vos para funcionar, tu crecimiento empieza a depender de un recurso finito: tu tiempo.
Por eso, seguir creciendo no siempre implica estar en más lugares o resolver más problemas. En algún momento, también requiere que más cosas puedan suceder sin que vos tengas que estar en el centro de ellas.
Para Llevarte
¿Qué cosas siguen dependiendo de vos simplemente porque siempre fuiste vos quien las resolvió?
