Lideré equipos y proyectos dentro de grandes organizaciones. Ahí empecé a encontrarme con problemas que afectaban mis resultados, pero que excedían mi equipo y mi autoridad directa.

Me hice consultor buscando resolver problemas que como líder no sabía cómo cambiar desde mi lugar. Ahí empecé a aprender a intervenir más allá de un equipo o un área.

Cofundé mis propias consultoras y acompañé grandes transformaciones, interviniendo sobre procesos, tecnología, estructuras y nuevas formas de trabajar.

Aprendí que las transformaciones no las hacía yo, sino los líderes con los que trabajaba. Y que, al impulsarlas, ganaban autoridad, influencia y relevancia.

De ese descubrimiento nació EAI®: un modelo para desarrollar en los líderes la capacidad de transformar y ampliar su impacto sobre problemas cada vez más grandes.