Cómo dejar de ser solo un gestor: cuando estar en todo empieza a limitar tu crecimiento

Para pensar

Son las cuatro de la tarde y todavía no pudiste avanzar con lo que habías planeado. Alguien necesitaba una aprobación, otra persona te pidió ayuda para tomar una decisión y entraste a una reunión porque apareció un problema que “solo vos conocés”. Entre una cosa y otra, respondiste mensajes, revisaste trabajos y destrabaste temas.

No es que tu equipo no funcione. El problema es casi el contrario: para demasiadas cosas, tu equipo necesita que estés.

Probablemente llegaste hasta ahí haciendo bien tu parte. Durante mucho tiempo, ser quien resolvía fue una fortaleza: conocías los detalles, respondías rápido y, cuando algo se complicaba, podían contar con vos.

Pero esa misma forma de trabajar puede empezar a generar una dependencia. “Preguntale a él”. “Esperemos que llegue”. “Que lo revise primero”. Cada decisión que necesita tu aprobación espera hasta que tengas tiempo. Cada problema que solo vos sabés resolver espera a que estés disponible.

Y resolverlos vos suele parecer la alternativa más eficiente. Si alguien llega con un problema que ya viste veinte veces, quizás explicarle cómo pensarlo te lleva diez minutos y resolverlo vos solamente dos. Lo hacés y seguís.

El problema aparece unos días después, cuando esa persona vuelve con algo parecido. Y después llega otra. Lo que te ahorró tiempo hoy empieza a ocupar tu agenda mañana. Sin darte cuenta, construiste una dinámica bastante simple: vos pensás y los demás consultan.

Cambiarla puede ser más lento al principio. En lugar de dar la respuesta, podés preguntar qué haría la otra persona, qué alternativas ve o qué información necesita para decidir. Esta vez quizás tardes más, pero no estás resolviendo solamente el problema de hoy: estás haciendo posible que el próximo pueda resolverse sin vos.

Hay una pregunta sencilla para descubrir cuánto depende realmente el trabajo de tu presencia. Imaginá que mañana te vas una semana y no podés responder mensajes, participar de reuniones ni tomar decisiones.

¿Qué se frenaría?

Seguramente haya cosas que realmente necesiten de vos. Pero también pueden aparecer decisiones que podría tomar otra persona, reuniones en las que participás porque siempre lo hiciste o problemas que siguen llegando a vos porque hace años sos quien los resuelve.

Dejar de estar en todo no significa desentenderte del equipo. Significa empezar a distinguir dónde realmente hacés falta y dónde algo podría funcionar bien sin vos.